今年以來，天元公司油品處理中心堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，合理設計培訓“菜單”，以理論培訓、現(xiàn)場實操、師徒結對三個方面為切入點，全力推進人才隊伍建設，職工的技能水平得到有效提升，為中心安全生產(chǎn)提供有力支撐。
創(chuàng)新形式 提升理論素質(zhì)
油品處理中心結合崗位實際，積極創(chuàng)新培訓形式、豐富培訓內(nèi)容。采取班組集中“配餐”的形式，制定合理可行的年度培訓計劃，按照計劃分階段進行理論知識培訓；員工自主“點餐”，把員工個人能力的“薄弱點”作為素質(zhì)能力提升的“突破點”，推出點對點培訓套餐服務，解決員工的知識盲點和業(yè)務短板；車間技術人員“送餐”，開展車間技術人員進班組活動，以實際案例、切身感受對重點內(nèi)容再強化、再夯實，全面提升員工的理論素質(zhì)。
現(xiàn)場教學 強化實操能力
“潤滑油過濾器切換時，要搬動這個閥門，箭頭指向哪個方向閥門開到哪個方向?！痹趬嚎s機廠房，班長常翔在為崗位員工進行實踐模擬操作培訓。該中心堅持把生產(chǎn)現(xiàn)場作為培訓課堂，已解決生產(chǎn)中的實際問題為目標，將課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過面對面的方式，向員工講授現(xiàn)場設備操作步驟和注意事項。針對反復出現(xiàn)的問題點，進行全方位、系統(tǒng)性地梳理，現(xiàn)場進行分析、交流、總結，進一步強化員工的實際操作及應急處理能力。
師徒結對 助力青工成長
“師傅，我們這個月的學習計劃是什么？”“這個月我們學習焦炭塔的切換步驟以及注意事項?！痹鲁?，反應崗位的這對師徒又開始了新一輪的培訓計劃。該中心選擇專業(yè)技術硬、業(yè)務能力強的老員工與新員工簽訂師帶徒協(xié)議，師傅們根據(jù)崗位需求和特點因材施教，從安全環(huán)保知識、現(xiàn)場實際操作、工藝緊急處理等方面為徒弟制定學習計劃，有針對性的開展培訓工作，促進徒弟們達到設備結構一清二楚、數(shù)據(jù)指標了然于心、日常操作得心應手的目標。
