近年來，天元公司不斷探索班組建設(shè)新思路、新方法，聚焦安全教育、人才培養(yǎng)、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，進一步激發(fā)班組安全管理活力，筑牢公司安全生產(chǎn)防線。
加強安全教育 在“細”上下功夫
該公司按照《安全管理標準化班組評定規(guī)范通用要求》，結(jié)合安全型班組建設(shè)需求，緊盯班組安全建設(shè)“五項基礎(chǔ)”工作，聚焦班組安全管理“八大支柱”，強化班組安全管理“三大支撐”，將“嚴、精、細、實”的總要求貫穿班組管理全過程，積極構(gòu)建一批“5831班組安全屋”堅固堡壘。創(chuàng)新性地推行“班前會+風險預(yù)判”全新模式，增設(shè)“安全預(yù)想”環(huán)節(jié)。在班前會上，對當班作業(yè)內(nèi)容進行深入的動態(tài)分析，確保全體職工能夠提前精準預(yù)判安全風險，對各類安全隱患做到心中有數(shù)、應(yīng)對有方，此外，充分發(fā)揮每日一題、每周一學、每月一考的安全培訓(xùn)教育體系優(yōu)勢，考試通過率達到98.3%，全面提升職工的安全知識儲備、隱患識別能力以及自保、互保、聯(lián)保意識。
孵化人才培養(yǎng) 在“優(yōu)”上下功夫
該公司不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，持續(xù)推進職工素質(zhì)能力提升，通過開展“師帶徒”活動、“安康杯”崗位勞動競賽、“卓越杯”職工技能大賽等，為職工成長成才搭建多維平臺，在全公司營造了“學技術(shù)、鉆技能、強素質(zhì)”的濃厚氛圍。同時強化技能人才隊伍建設(shè)，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技能大師、能工巧匠請上講臺當老師，為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，通過“點對點”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，不斷提升員工技術(shù)水平，培養(yǎng)出一批樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、懂得創(chuàng)新的技能人才。該公司發(fā)揮激勵機制的作用，提高技能人才薪酬待遇，建立技能人才獎勵體系，打通“管理、技術(shù)、技能”人才“三通道”體系，讓技能人才看到成長上升的空間，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
強化成本控制 在“降”上下功夫
該公司以嚴格控制材料消耗、降低成本投入作為突破口，以班組為基本單元深挖內(nèi)部潛能，全面推行“日成本核算進班組”。將原料消耗、工藝指標調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)管控等關(guān)鍵成本指標細化分解到各個班組，通過班班核算、班班對比、班班分析、班班尋優(yōu)等，各生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率顯著提高、生產(chǎn)成本明顯下降，一季度共計兌現(xiàn)獎勵5.35萬元；通過優(yōu)化操作等，節(jié)約生產(chǎn)成本39.78萬元。同時，大力挖掘班組回收復(fù)用、修舊利廢的潛力，建立翔實的“廢舊物資回收臺賬”。
