經(jīng)營管理

4月18日，天元公司黨委書記、董事長楊旭到公輔中心調(diào)研指導(dǎo)班組建設(shè)工作。

調(diào)研中，楊旭全程參與了公輔中心運行二班班前會，參觀了班組建設(shè)園地，了解公輔中心“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、日成本核算進班組推進等情況。同時，與班組職工面對面交流，對公司聚焦轉(zhuǎn)型升級和效益提升，在項目建設(shè)、安全環(huán)保、深化改革、人文關(guān)懷等方面所作出的努力，以及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃等進行了詳細說明。

楊旭強調(diào)，班組作為企業(yè)最小的管理單元，既是安全生產(chǎn)的前沿陣地，又是任務(wù)落地的“神經(jīng)末梢”。班組建設(shè)水平、職工技能水平、安全管理水平直接影響生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行和企業(yè)經(jīng)濟效益。一是要充分認識推進“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、日成本核算進班組的重要意義，進一步凝聚共識、形成合力，不斷在實踐中探索，在總結(jié)中提升，推動班組建設(shè)邁上新臺階。二是要突出一個“實”字，不斷提升班前會的規(guī)范性和實效性，緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實做好安全教育、技能提升、工藝操作、現(xiàn)場巡檢、設(shè)備維護等各項工作，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。三是要堅定信心決心、保持干勁拼勁，立足崗位、拼搏奮斗、攻堅克難，為公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻力量。